변화를 요구하는 리더

리더가 변화가 필요하다는 것은 동의 한다.
리더가 변화를 원한다면 말과 행동 둘 중 하나를 택해야 한다.
말로만 변화를 요구 할 것인가? 변화를 위한 환경을 만들 것인가?

직원들이 변화를 거부하는 것은 리더의 말과 행동이 다르기 때문이다.
직원들을 변화로 이끄는 첫 번째 방법은 환경을 만드는 것이다.

직원들이 변화를 거부하는 것은 잘못된 생각으로 이끌기 때문이다.
변화와 혁신을 과도하게 요구하는 리더는 기업경영 조직의 성과 창출을 위한 것이라고 한다.
리더는 성과 창출이 먼저 되야 직원의 행복이 가능하지 않냐고 말한다.
'곳간에서 인심난다'는 말이다.
직원이 행복해야 성과를 창출 할 수 있지 않겠냐고 한다.
'행복한 젖소가 건강한 우유를 만든다'는 말이다.

성과 창출과 직원의 행복은 동시에 추진해야 하는 과제이다.
기업경영의 정의를 올바른 생각으로 통일시키는 것에서 출발한다.